أربعة نماذج
الفرق بين هذه النماذج من يملك ماذا، لا السعر. لكل نموذج صفحته وصندوق "لا تختر هذا النموذج".
قبل العقد
هذا الجدول هو العقد قبل العقد. الصف الأخير هو الوحيد الذي لا يتغيّر أبداً: الكود والملكية الفكرية لك في النماذج كلها.
| السؤال | تعزيز الفريق | فريق مخصص | فريق مُدار |
|---|---|---|---|
| من يقرر ماذا يُبنى | أنت | أنت | فولوايز |
| من يحدد أولويات sprint | أنت | مشترك | فولوايز |
| من يدير standup اليومي | أنت | فولوايز | فولوايز |
| من يراجع الكود | أنت | فولوايز | فولوايز |
| من يضع معيار الجودة | أنت | مشترك | فولوايز |
| من يوظّف المهندس رسمياً | فولوايز | فولوايز | فولوايز |
| من يتولى الرواتب والموارد البشرية | فولوايز | فولوايز | فولوايز |
| من يجري المقابلة الأخيرة | أنت | أنت | مشترك |
| من يجد البديل إذا غادر أحدهم | فولوايز | فولوايز | فولوايز |
| من يتحمل مسؤولية الموعد النهائي | أنت | مشترك | فولوايز |
| من يملك الكود والملكية الفكرية | أنت | أنت | أنت |
عشر مراحل
أي شركة تستطيع كتابة كلمة "مقيّم". السؤال الحقيقي هو ما الذي نرفضه في كل مرحلة، ومن يتخذ القرار.
فريق المواهب
شبكات مهندسينا، وترشيحات موظفينا، ومجتمع أكاديمية فولوايز. لا نشتري قوائم سير ذاتية.
فريق المواهب
نتحقق مما بناه المرشح فعلاً، لا مما يقوله المسمى الوظيفي. هنا نستبعد المسميات المنفوخة، وخبرة السنة الواحدة المكررة خمس مرات.
مهندس من فولوايز
مهمة قصيرة تشبه العمل الحقيقي في المجال المطلوب، بلا ألغاز خوارزميات. هنا نستبعد من يتكلم جيداً ولا يكتب كوداً.
مهندس من فولوايز
يجريها مهندس يبني برمجيات فعلاً، لا أخصائي توظيف. نراجع معه قراراته في المهمة ولماذا اتخذها. هنا نستبعد الحلول المنسوخة والفهم السطحي.
قائد الهندسة
لمستوى Senior فما فوق. نراجع كوداً سابقاً ونطلب تصميم نظام صغير. هنا نستبعد من يكتب كوداً يعمل ولا يعرف لماذا يعمل.
فريق المواهب
محادثة مسجّلة بالإنجليزية عن عمل تقني، بدرجة على مقياس نرسله لك مع ملف المرشح. هنا نستبعد من لا يستطيع شرح مشكلة تقنية لعميل بوضوح.
فريق المواهب
كيف يتصرف حين يتأخر موعد، ومن يخبر، ومتى. ونتصل بمرجعين حين يسمح المرشح.
قائد الهندسة
شخص واحد في فولوايز يضع اسمه على هذا المرشح. إذا لم يوقّع، لن يصلك الملف أصلاً.
أنت
تقابل كل مرشح قبل أي التزام، ولك أن ترفض بلا تبرير. لا أحد ينضم إلى فريقك بدون موافقتك.
العمليات
عقد أردني، وNDA، وتنازل عن الملكية الفكرية، وأجهزة، ووصول مُدار. ومراجعة مشتركة في اليوم الثلاثين.
الشارة ليست عبارة تسويقية، بل سجل تدقيق يمكنك طلب تفاصيله. لن نكتب لك "أفضل 1٪ من المهندسين" لأننا لا نملك بيانات تثبت ذلك. وأي شركة تكتبها بدون أن تنشر نسبة القبول تطلب منك تصديق رقم من خيالها.
التصنيف
كثيرون يحملون ثماني سنوات خبرة ولا يستطيعون تحويل نطاق غامض إلى خطة. نصنّف بالنطاق والاستقلالية والمعمارية والتواصل، والسنوات مؤشر داعم لا أكثر. العمود الأخير هو الأهم.
| المستوى | نطاق العمل | الإشراف المطلوب | المعمارية | التواصل | ما لا نعد به في هذا المستوى |
|---|---|---|---|---|---|
| Associate0 إلى 2 سنة | مهام محددة داخل feature قائمة | مراجعة يومية | يتبع المعمارية القائمة | يتواصل داخل الفريق | لا نضعه في مقعد تعزيز فريق عند عميل |
| Mid-Level2 إلى 5 سنوات | feature كاملة من البداية إلى النهاية | مراجعة أسبوعية | يقرر ضمن نمط قائم | يشرح عمله لغير المهندسين | لا نتوقع منه قيادة تصميم نظام جديد |
| Senior5 إلى 8 سنوات | يحوّل النطاق الغامض إلى خطة تسليم | يعمل مستقلاً ويرفع المخاطر مبكراً | يصمم داخل خدمة ويبرر المفاضلات | يتفاوض على النطاق مع فريق المنتج مباشرة | ليس بالضرورة مديراً لأشخاص |
| Lead7 سنوات فأكثر | إنتاج فريق كامل | يوجّه غيره ويراجع عملهم | يملك المعمارية عبر عدة خدمات | يمثل الهندسة أمام أصحاب المصلحة | ليس بديلاً عن مدير منتج |
| Principal10 سنوات فأكثر | قرارات تقنية تتجاوز فريقاً واحداً | يُستشار، ولا يُدار | يضع اتجاه المنصة | يكتب للإدارة التنفيذية | عددهم قليل جداً عندنا، ولا ندّعي غير ذلك |
التغطية
القائمة ليست قائمة أمنيات. الأدوار التي تحمل "استقطاب دائم" نبحث لها بلا توقف، والأدوار التي تحمل "لا نغطّيه" نرفض طلبك فيها حتى لو دفعت أكثر.
كل دور نستقطب له باستمرار له صفحته وسعره: دفتر الأسعار.
الفصل
كثير من الشركات تحوّل خرّيجي تدريبها إلى "مهندسين Senior" في ملف تعريفي. نفصل الخطّين علناً لأن هذا الخلط أسرع طريقة لخسارة عميل بعد شهرين.
برامج تدريب للمبتدئين والمتحوّلين مهنياً. هدفها الوصول إلى مستوى الوظيفة الأولى، لا التعيين عند عميل دولي.
كفاءات بخبرة مثبتة في production اجتازت التقييم التقني، ووقّع مهندس من فولوايز باسمه على كل واحدة منها. أغلبها من السوق مباشرة، لا من الأكاديمية.
قد يصل الخريج إلى الشبكة يوماً ما، لكن ليس بشهادته. يصل بعد سنوات من العمل الفعلي في production، وبعد اجتياز التقييم نفسه الذي يخضع له أي مهندس من السوق. لا طريق مختصر من قاعة التدريب إلى مقعد في فريقك.
بعد الطلب
سجل المتطلب الذي يفتحه فريقنا، مراحله العشر، وما يحدث في كل يوم من أيام العمل الخمسة حتى أول قائمة مختصرة.
الأسئلة
نعم، وبلا تبرير. تقييمنا يحدد من يصل إليك، لكنه لا يحل محل قرارك. إذا رفضت ثلاثة مرشحين متتالين نتوقف عن الإرسال ونعيد قراءة الطلب معك، لأن المشكلة على الأرجح في فهمنا للحاجة لا في المرشحين.
أخبرنا خلال أول 30 يوماً، ونستبدله بلا رسوم إضافية وبلا احتساب فترة إشعار عليك. بعدها تنطبق فترة إشعار عادية مدتها 30 يوماً. نطلب منك شيئاً واحداً في المقابل: قل لنا في الأسبوع الثاني إذا شعرت بالمشكلة، لا في الشهر الثالث. أغلب حالات عدم التوافق تُحل حين تُطرح مبكراً.
في الأدوار التي نستقطب لها باستمرار، نرسل أول قائمة مختصرة خلال 5 أيام عمل من طلب واضح، ومقابلاتك في الأسبوع الذي يليه. البدء الفعلي يعتمد على فترة إشعار المهندس عند جهة عمله الحالية، وقانون العمل الأردني يفرض شهراً على العقود غير محددة المدة. المجموع الواقعي من 3 إلى 6 أسابيع. ننشر الرقمين معاً عن قصد: من ينشر "48 ساعة" وحدها يقصد وقت وصول القائمة لا وقت بدء العمل، ويعرض عليك من هو بلا عمل الآن، لا أفضل من في السوق.
الخطوة التالية
ابدأ من المنتج، لا من عدد المهندسين. أخبرنا بالموعد وبفريقك الحالي، ونقترح عليك التشكيلة. وإذا رأينا أن ما تحتاجه ليس مهندسين إضافيين، نقولها لك في المكالمة الأولى.
