عندك هدف تجاري وميزانية، وليس عندك قيادة هندسية. تعطينا النتيجة المطلوبة، ونتولى نحن إدارة المنتج والقيادة التقنية والتصميم والبناء وQA والتشغيل. القرار النهائي لك: نكمل أو نتوقف.
الحقائق
من يملك ماذا
قبل العقد
هذا الجدول هو العقد قبل العقد. إن اختلفنا لاحقاً على من كان يفترض به أن يفعل شيئاً، نعود إلى هنا.
| السؤال | تعزيز الفريق | فريق مخصص | فريق مُدار |
|---|---|---|---|
| من يقرر ماذا يُبنى | أنت | أنت | فولوايز |
| من يحدد أولويات sprint | أنت | مشترك | فولوايز |
| من يدير standup اليومي | أنت | فولوايز | فولوايز |
| من يراجع الكود | أنت | فولوايز | فولوايز |
| من يضع معيار الجودة | أنت | مشترك | فولوايز |
| من يوظّف المهندس رسمياً | فولوايز | فولوايز | فولوايز |
| من يتولى الرواتب والموارد البشرية | فولوايز | فولوايز | فولوايز |
| من يجري المقابلة الأخيرة | أنت | أنت | مشترك |
| من يجد البديل إذا غادر أحدهم | فولوايز | فولوايز | فولوايز |
| من يتحمل مسؤولية الموعد النهائي | أنت | مشترك | فولوايز |
| من يملك الكود والملكية الفكرية | أنت | أنت | أنت |
النماذج الأخرى
الخطوة التالية
ابدأ من المنتج، لا من عدد المهندسين. أخبرنا بالموعد وبفريقك الحالي، ونقترح عليك التشكيلة. وإذا رأينا أن ما تحتاجه ليس مهندسين إضافيين، نقولها لك في المكالمة الأولى.
